מאַניאַפאַקטשערערז זענען טראַנספאָרמינג, קאַנסאַלאַדייטינג זייער אַדוואַנטיידזשאַס שטעלעס און זוכן נייַ וווּקס פונקטן; דילערז אויך פֿאַרבעסערן זיך, האַלטן אויף זייער אַלט געשעפט און אַנטוויקלען נייַ פאַרקער. מיר אַלע ווילן צו בלייַבן ינווינסאַבאַל און דערגרייכן גרעסערע הצלחה, אָבער די טשאַלאַנדזשיז אין פאַקט זענען נישט גרינג. אין דער ווייַטער יאָרצענדלינג אָדער אַזוי, עטלעכע דילערשיפּס וועט ווידער פאַרשליסן די געווינער, בשעת אנדערע קען אויך פאַלן דורך. אפילו אויב די איצטיקע העכסט געראָטן דילערז קענען נישט האַלטן זיך מיט דעם גאַנג פון פאַרמעסט, זיי קענען נישט ויסשליסן די מעגלעכקייט פון טרעפן אַ באַזיגן.
לויט די אַנאַליסיס פון DACAI פאָרשונג, די ראַפינירטקייַט פון אַ געראָטן הענדלער איז ינסעפּעראַבאַל פון בייַ מינדסטער דריי הויפּט טנאָים, און די צוקונפֿט וועט אויך זיין ווי דאָס:
ערשטער, עס זענען קאַטעגאָריע אַפּערטונאַטיז. די אינדוסטריע זיך האט ברייט פּראַספּעקס און אַ גרויס באַנד, וואָס איז גענוג צו שטיצן אַ ריזיק בינע. דיסטריביאַטערז האָבן גענוג פּאָטענציעל און וווּקס פּלאַץ. און עס איז בעסטער צו האָבן אַ זיכער ערשטער מאָווער מייַלע, פאַרלייגן אַ פוסכאָולד אין די אינדוסטריע און אָנקלייַבן די בטחון צו לויפן געשווינד.
די רגע איז די סאָרט געלעגנהייט, צו פאַרלייגן קוואַפּעריישאַן מיט ויסגעצייכנט בראַנדז מיט הויך וווּקס, געווינען די אַקטיוו שטיצן פון מאַניאַפאַקטשערערז און די גיך העכערונג פון די סאָרט זיך, וואָס קענען העלפֿן דילערז יקספּאַנד זייער היגע מאַרק קונה באַזע, קאָנקורירן פֿאַר גרעסערע מאַרק טיילן, און הנאה די סאָרט דיווידענד.
די דריט איז די פיייקייַט געלעגנהייט, וואָס מיטל אַז דער הענדלער האט שטאַרק געשעפט קייפּאַבילאַטיז, רילייינג אויף זייער אייגן געשעפט אַנטוויקלונג קייפּאַבילאַטיז אין דער פרי בינע און די מאַנשאַפֿט ס קייפּאַבילאַטיז אין די שפּעטער בינע. אָבער די פּערספּעקטיוו, ייַנטיילונג גייסט, אַפּעלירן, סטראַטידזשיק פיייקייט און מעקאַניזאַם בנין פיייקייט פון די דיסטריביאַטער זיך וועט באַשליסן ווי ווייַט אַ פירמע קענען גיין.
פּאָסטן צייט: מאי 25-2023