מאַניאַפאַקטשערערז זענען טראַנספאָרמינג, קאַנסאַלאַדייטינג זייער אַדוואַנטיידזשאַס שטעלעס און זוכן נייַ וווּקס פונקטן; דילערז זענען אויך ימפּרוווינג זיך, האלטן אַנטו זייער אַלט געשעפט און אַנטוויקלען נייַ פאַרקער. מיר אַלע וועלן צו בלייַבן ינווינסאַבאַל און דערגרייכן גרעסערע הצלחה, אָבער די טשאַלאַנדזשיז אין פאַקט זענען נישט גרינג. אין דער ווייַטער יאָרצענדלינג אָדער אַזוי, עטלעכע דילערשיפּס וועט אַמאָל ווידער שלאָס די געווינער, בשעת אנדערע קען אויך פאַלן דורך. אפילו אויב די קראַנט העכסט מצליח דילערז ניט אַנדערש צו האַלטן זיך מיט דעם גאַנג פון פאַרמעסט, זיי קענען נישט הערשן אויס די מעגלעכקייט צו טרעפן אַ באַזיגן.
לויט די אַנאַליסיס פון דאַקאַי פאָרשונג, די ראַפינירן פון אַ געראָטן האַנדלער איז ינסעפּעראַבאַל פון לפּחות דריי הויפּט טנאָים, און די צוקונפֿט וועט אויך זיין ווי דאָס:
פירסטלי, עס זענען קאַטעגאָריע אַפּערטונאַטיז. די אינדוסטריע זיך האט ברייט פּראַספּעקס און אַ גרויס באַנד, וואָס איז גענוג צו שטיצן אַ ריזיק בינע. דיסטריביאַטערז האָבן גענוג פּאָטענציעל און וווּקס פּלאַץ. און עס איז בעסטער צו האָבן אַ זיכער ערשטער מאָווער מייַלע, פאַרלייגן אַ פוטכאָולד אין די אינדוסטריע, און אָנקלייַבן דעם צוטרוי צו לויפן געשווינד.
די רגע איז די סאָרט געלעגנהייט צו פאַרלייגן קוואַפּעריישאַן מיט ויסגעצייכנט וווּקס בראַנדז, געווינען די אַקטיוו שטיצן פון מאַניאַפאַקטשערערז, און די גיך העכערונג פון די סאָרט זיך, וואָס קענען העלפֿן דילערז יקספּאַנד זייער היגע מאַרק קונה באַזע, קאָנקורירן פֿאַר גרעסער מאַרק טיילן, און הנאה די סאָרט דיווידענד.
די דריט איז די פיייקייט געלעגנהייט, וואָס מיטל אַז דער הענדלער האט שטאַרק געשעפט קייפּאַבילאַטיז, רילייינג אויף זייער אייגן געשעפט אַנטוויקלונג קייפּאַבילאַטיז אין דער פרי בינע און די מאַנשאַפֿט ס קייפּאַבילאַטיז אין די שפּעטער בינע. אבער דער פּערספּעקטיוו, ייַנטיילונג גייסט, אַפּעלירן, סטראַטידזשיק פיייקייט, און מעקאַניזאַם בנין פיייקייט פון די דיסטריביאַטער ו וועט באַשליסן ווי פיל אַ פירמע קענען גיין.
פּאָסטן צייט: מאי -25-2023